在此背景下，鲁能地产乘势而为，在进入海南18年后的2009年9月，强力整合其在海南全岛的资源，成立了以“国际休闲地产供应商”为定位的“鲁能城”。其战略目标十分清晰，那就是专注于做休闲地产，致力于为社会提供可以与国际比肩的休闲度假产品。

　　鲁能城提出，打造中国休闲地产第一品牌。在三亚和海口，鲁能城大手笔地同时推出鲁能·三亚湾新城、鲁能·海蓝福源和鲁能·海蓝椰风三大高端项目，并且提出了“鲁能环岛休闲圈”的宏伟构想，开始了大气魄“环岛造城”，一举奠定了鲁能城在海南的领先地位。在海南，鲁能城堪称大气魄大手笔，同时运作三个项目，每个项目在海南市场都是大盘，这种气势在海南是极少见的。

　　鲁能城：替城市思考

　　其实，与鲁能城下属各项目规模相当的项目遍布海南，而鲁能城能够成为标杆，关键在于其核心理念是“替城市思考”，关注海南“国际旅游岛”建设所面临的缺失—这也是“鲁能城模式”的精髓。

　　海南缺什么?这是海南“国际旅游岛”的战略提出之后，人们思考最多的问题。

　　鲁能城一位管理者指出，海南虽然在硬件方面已经有国际化的酒店和旅游设施，如在三亚亚龙湾已经形成了国际一流的酒店群，但在城市的基础设施上、交通便捷上、特色旅游产品以及服务上，离真正成为“世界的海南”仍然有一定的差距—于是，缩短“差距”成为鲁能城的企业责任。

　　作为一家根植于海南19年的国企，鲁能城却有着国际化视野与市场化开发理念，其“国际休闲地产供应商”定位绝不是一句口号。在各项开发上，其与HOK、世邦魏理仕和新加坡DP、澳大利亚柏涛等国内外卓具盛名的专业机构携手合作，围绕海口、三亚，四点布局，打造真正与国际接轨的“环岛休闲圈”。

　　同时，鲁能城投资千万推出特一号服务产品—海南鲁能会，着眼于客户环岛休闲、度假、养生等生活方式的全方位需求，提供横跨吃、住、行、游、娱、购各个休闲生活领域，链接售前、售中、售后各个休闲置业环节，充分显示了其国际化的服务理念。

　　而在对项目进行国际化定位的同时，仍然没有放弃“文化提升”：海蓝福源已建成的永庆佛教文化景区，将中国传统的禅文化和地产结合在一起;海蓝椰风的海滨中央文化广场，发掘海南特有的南洋文化，将成为海口的文化地标;三亚湾新城则创建国际文化交流中心;而大东海片区项目，则把“福禄寿喜”的吉祥文化完美地注入到项目规划中……

　　在城市配套方面，鲁能城同样显示了“与政府同步，替城市思考”之理念。以三亚湾新城为例，鲁能城参与了整个一级市场开发，包括所在区域的道路建设、管网建设、水电建设等。规划建设有时尚商业广场、世界风情酒吧街、休闲娱乐不夜城等，还有面向公众开放的体育公园等各种城市配套设施。

　　无疑，鲁能城借鉴国际旅游产业发展经验先试先行，成为海南融入世界旅游产业链条的探索者和领跑者，也为海南旅游产业的转型、发展提供了珍贵样本。

　　从这个角度而言，与其说鲁能城找到了与海南“国际旅游岛”相契合的发展机遇，不如说“鲁能城模式”从实践上推动了海南“国际旅游岛”的建设步伐。在这一实践过程中，鲁能城不仅在硬件上向国际标准看齐，更融合国际休闲地产的先进理念并推陈出新，打造了一个以鲁能会为核心的全面服务体系，从而引领着海南休闲地产的发展，使得“鲁能城模式”成为休闲地产业的“中国式”样本。